华为消费者BG CEO余承东(右),华为荣耀总裁刘江峰(左)
华为在北京发布荣耀6 Plus,搭载5.5英寸1080P屏幕及双摄像头,售价1999元起。会后,华为消费者BG CEO余承东及华为荣耀总裁刘江峰就相关问题接受了媒体专访。
华为手机定位中高端,不与小米竞争
华为手机、荣耀手机加上畅玩系列基本组成了华为智能手机的格局,在发布会上余承东就说到,华为品牌会更多面向商务人士做3000—4000元的机器,定位更高,向奢侈品产品借鉴。
荣耀品牌则是去年同时间建立的,迄今已经过去了一整年,建立的初衷更多地定位年轻人,走互联网路线,更多与互联网人群互动并将后者的建议、喜好融入到荣耀中来,这也是大多数传统手机厂商应对“互联网思维”的做法。荣耀首席营销官张晓云也在发布会上称,荣耀要做成一个UGC平台(User Generated Content,用户生成内容),与用户互动、补充并定义品牌。
除了常规两千价位的荣耀手机之外,荣耀又衍生出来更低价位的畅玩系列。
而作为“互联网手机”模式开创者的小米,自然会被用户及竞争对手拿来反复对比。余承东至少在公开场合并不这么认为:“大家说为什么你们不和小米他们比,我们在市场和他们有竞争,但科技含量应该不再一个Level上,不好意思和他们进行对比。”
另外,小米重在打造生态链,余承东认为华为在手机产品上比小米更加专注,至于其他软件、应用或是服务,让专业的人来做比较合适。
接着,余承东开始介绍荣耀6 Plus的特色,他认为大尺寸、薄机身、长续航、大内存及双镜头都是技术优势,荣耀只是将价格定的比较低而已。甚至在发布会PPT上,余承东都要求荣耀6 Plus不要与国内产品对比。事实上,无论是名字还是功能讲解上,这款手机瞄准的更多是iPhone 6 Plus。
不与小米的竞争更体现为,华为终端整体将三星、苹果视为自己的竞争对手。余承东断定,智能手机市场往后发展,未来能活下来的只能是2—4家,全球化、规模化、具备创新和研发能力的公司才能存活,如果华为不能进入这几家之内也会死掉。就像多年前功能手机时代一样,中国厂家曾经占了很多的份额,但最终这些厂家都消失了。
当初与360认知理念不同
在发布会进行的同时,手机圈也有一个重磅新闻,那就是奇虎360与酷派成立一家合资公司。这不仅是又多一个重磅竞争对手,而且勾起了一些往事。
两年前,华为就与奇虎360推出“特供机”华为闪耀,奇虎360提供渠道及平台,华为提供高性价比的硬件,各取所需,共同对抗以性价比著称的互联网手机厂商小米。但一方面华为与360整体风格不符,另一方面360的平台资源并非华为独享,360推特供机也有自己的想法,再加上其他因素,所以这次合作不了了之,华为闪耀也是雷声大雨点小,最后并没有得到重视。
如今,华为在互联网手机上的探索并非当初的懵懂少年,360也出于对移动互联网入口的渴望,选择了新的合作伙伴及合作方式。
余承东评价当时的情况是,两家公司的管理层对互联网、电商初级阶段认知方面还是有一些差异,但华为荣耀在两三年后也走了出来。尽管华为没有在资本层面上与其他公司上有合作,但在业务内容、互联网、移动互联网都有长期合作伙伴,这些只是合作程度的不同而已。
为什么选择双镜头?
回到主角——荣耀6 Plus身上,尽管5.5英寸、更高的屏占比、天际通功能、坚硬如头盔级别的背板让人耳目一新,实际上与普通用户最贴切、最有辨别度的特色无非是双镜头及配套的功能。
双镜头不算革命性的创新,年度发布的HTC One M8、刚刚发布的酷派铂顿,都采用了双镜头,既然先行者HTC并没有证明这是一个力压对手的功能,华为为什么继续跟进?
余承东解释道,这两个技术不一样,HTC双镜头一是主镜头,二是辅镜头,主要是用来对焦、加速,主要起作用的就一个镜头。华为双镜头同时工作,一次拍摄两张照片,同时更大的像素点可以让画面更亮。同样是双镜头,但华为技术和HTC是完全不一样的。
同时配合3IE算法,物理F2.0光圈的荣耀6 Plus可以模拟最大F0.95超大光圈,达到背景虚化效果。
在专访中,余承东透露,2014年,荣耀销售额已经达到了30亿美元,销量达到2000万台。如果说2015年还需要补强哪方面短板的话,那就是渠道、零售、数字媒体、互联网营销、品牌营销,甚至是流程IT支撑体系。
“2007年华为无线,我们说我们做好了可以从落后者成为行业的领先者、领导者,明年也决定着我们的命运。所以,我和团队内部讲话说到,只要明年终端还没有死掉,我们未来会成为真正行业领军玩家之一。”余承东最后说道。
编辑:李楠