“贾跃亭回来了！”上周这个消息一度传的沸沸扬扬，但最后大家只看到一条微博。这条微博里，贾跃亭并没有正面回应外界关注的话题，而是别有用意地抛出了一个“See计划”。

　　次日，乐视便发布了一款名为“乐小宝”的智能玩具，被一些媒体解读为将要“颠覆玩具行业”。与此同时，围绕“See计划”的猜测不绝于耳，车联网、空气净化器等产品仿佛都在乐视的日程上。一时间乐视仿佛满血复活、重新有了底气，要推出N多新品、进行产品线横向扩张。有人甚至开始讨论乐视的边界究竟在哪里。

　　笔者想说的是：你们都想多了。

　　乐视一向善讲故事。乐视路由器、乐视手机、乐视农业、乐视国际化等等概念早已耳熟能详，但真正落到实处且被大众所看到的少之又少，如今如法炮制智能玩具、智能家居、车联网，估计也逃不出之前的路数。

　　众所周知，涉足互联网电视以后，“内容+平台+终端+应用”的乐视生态就成为了乐视业务的核心。围绕这个核心展开的终端铺量、内容扩展一直是乐视的战略重点。为了抢占生态入口，乐视亏本销售电视已经是人所共知的策略。乐视希望最终依靠内容和服务收费，比如，当赠送的会员资格到期后，乐视电视的用户在未来就不得不每年付出490元的年费。

　　这个颇具想象力的计划被广电总局今年下半年以来的一系列整顿措施打乱了。乐视最终能否实现当初的商业模式设想，目前还是个大大的问号。在此背景下，冒然启动这个生态外的其他产品线，从公司运作角度看完全不合常理。

　　因为不管是BAT等互联网公司还是联想、小米等硬件企业，其产品线的横向扩张都是在主营业务已经取得绝对优势、成为核心竞争力的前提下开始的。而乐视的主营业务尚在大规模投入期，终端方面仍在巨额亏损，现金流十分吃紧。此时，耗费大量人力物力去推新产品，风险十分巨大。已经质押了大部分股票的贾跃亭想必不会不懂这个道理。

　　那么，乐视为何不遗余力鼓吹新产品？答案是扔烟雾弹，讲故事，目的在于提振投资者信心。这些业务做不做、做多远并非眼前最要紧的事，依靠这些业务向外界传递“乐视一切都好”、“乐视值得投资”等信息才是其目的。

　　这种手法并不陌生，早在广电总局整顿行业、贾跃亭云游海外之时，乐视就频频推出车联网、国际化等说法，还与中宣部、重庆广电合作，启动融资，这些做法的目的无疑是为对冲负面消息，争取投资者的继续支持。

　　所有的上市公司都渴望投资者支持，问题是：乐视网为什么如此迫切？而且对股价表现的如此敏感，每当连续下挫时就紧急停牌？源头还在股票质押上。乐视生态的资金需求一直很旺盛，为了筹措资金，贾跃亭把自己的大部分股份押给了证券公司，从后者手里贷款然后给乐视生态输血。这样做最大的危险在于，当股票价格跌到所谓的警戒线、平仓线之后，贾跃亭所质押的股份价值将低于贷款数额，便会引发强制平仓和一系列连锁反应，后果不堪设想。

　　所以，乐视网必须使自己的股票价格维持在一定水平上。而游说投资者支持乐视网以及乐视控股企业融资的重要方式就是讲故事。

　　所以说，乐视的业务扩张是假象，是公关策略。

　　乐视网从10月27日停牌，距今已一月有余。复牌时间尚无日程，但个种凶险不难预料。讲故事不过是其核心业务受掣、生死未卜下的无奈之举，但能不能凑效则不取决于故事本身。

　　一切还得等待贾跃亭事件的下一步走向，仅仅发一条微博，远远消除不了外界的疑虑。

　　不管怎样，乐视的产品很具创新精神，也确实带给了广大用户价值。只是这个企业需要返璞归真，回到最恰当的位置上。

作者：贺树龙　编辑：李楠