近日知名电子代工巨头富士康隆重推出旗下独立域名的电商平台富连网，囊括了手机、平板电脑、电视、路由器、数码配件等多个类别的产品。这是富士康在五年前推出飞虎乐购3C网络商城之后再次在电子商务方面有大动作，可见其从附加值低的代工厂模式向附加值更高的电商渠道模式转型下定了决心。

　　无论是此前的飞虎乐购还是现在的富连网，单独从网站界面、品类数量及价格方面都与京东商城、天猫等知名电商平台没有太大差别，甚至没有明显的竞争优势，但是作为一家有着数十年代工历史的电子加工制造企业，愿意迈出电商步伐已经是拥抱互联网的表现，其真正的价值和意义不在于电商平台能赚回多少钱获得多少利润，而是传统制造业思维模式的转变，为制造业巨头在互联网领域开疆扩土布下一颗棋子。

　　随着中国近几年来劳动力红利的消失，人工成本逐年上涨，传统依靠大规模组织劳动工人加工装配流水线生产的代工企业竞争优势快速下降，再加上国家政策上更加鼓励创新型、研发型科技企业的发展，传统代工企业正面临着生存压力，产业上的转型升级是未来几年的必然趋势。通俗的说法就是转型找死，不转型是等死，但是转型总会有一线希望。

　　尽管富士康为众多知名电子品牌提供生产代工服务，几十年下来积累了大量的客户资源，但是富士康最大的软肋就是没有自己的品牌，即使代工的产品最终遍布全球数亿消费者，但是富士康依然是一家没有品牌没有粉丝的孤独企业，显然这与当前互联网粉丝大流量的年代有些格格不入。与其对比鲜明的是小米手机，从0做到300亿元的销售规模只用了3年多时间，而且成为知名度极高的国产手机。更令人的尴尬的是，iphone及小米手机的代工厂都是富士康，一部部风靡全球或者全国的手机最终都是从背后默默无闻的富士康工厂通过层层渠道商送到消费者的手上，最终消费者认可的是品牌而忘却了中间制造商，这是富士康作为代工厂的无奈。

　　对于代工企业的未来走向，台湾宏碁集团创办人施振荣在1992年为了“再造宏碁”提出了有名的“微笑曲线”理论。众所周知，在制造业产业链中，附加值最高的环节更多体现在两端，比如前端产品设计和后端销售，而处于中间环节的加工制造是附加值最低。有公开消息显示，富士康一直代工的苹果手机，尽管新品销售价格都高达五六千元以上，但是富士康能获得的代工费用仅仅占几个百分点，而流通渠道环节却占到销售价格的15-20%。由此可见，处在产业链最低端的代工企业，如果不能从产品研发上占据影响力，那么就需要往流通渠道上掌握话语权，毫无疑问富士康正在往后者努力，以期通过电子商务平台的方式提升产业附加值。

作者：张江健　编辑：陈佳璐