如果说IT界内除了云计算、大数据、虚拟化等技术名词外，还有什么值得大家关注，那应该就是转型。企业要想在激烈的市场竞争中谋求生存和发展，就需要借助信息化手段进行转型，员工想要有所改变，有时也需要转型。在企业内部，尤其面对信息化得到如此重视的今天，CIO这一职位显得至关重要。CIO要全程管控企业内部的信息化建设，这也就要求CIO具备多种素质，包括对IT技术的深刻了解、对企业业务的清晰把握、对企业未来发展的全局思考等。

　　CIO需要适应变化的IT环境，或许IT部门已经无足轻重，但IT依然是整个企业发展的重要驱动力，CIO的转型至关重要。

　　对于当今的CIO们来说，推动创新已经是日常工作的一部分，尤其是那些能带来价值的创新。但是，这并非易事。与此同时，CIO的职责重点在于将落在业务转及信息与流程等战略性资源上，并且保证这些资源能够在业务运行中发挥作用。所以CIO的职责必须涉及到战略层面、执行层面、变革层面和沟通层面。战略层面体现方向性，方向是否准确，取决于CIO对企业业务战略的把握与理解；执行体现落地率，落地是否稳当，取决于其他3个层面要素；沟通体现整体性，力量是否团结，取决于CIO能否将企业高中基三层能否步伐一致。

　　因此，CIO们需要打破传统的界限，CIO们迫切需要占据知识高地，在这个激动人心，技术引领的世界里，被视为具有感召力的领袖，同时，CIO们还要成为高技能的沟通者和影响者，CIO在你的企业内，要被视为是成长和改变的推动者和领导者。让自己变得更敏捷，不仅仅是执行项目，而是整体管理的方式。

　编辑：陈佳璐