2月4日消息 2014百度年会上的动员令还回荡耳边，李彦宏便火速打响了百度进攻的第一枪——对百度进行架构调整。

　　此次架构调整的具体方向是：将百度现有业务群组和事业部整合为三大事业群组：移动服务事业群组、新兴业务事业群组、搜索业务群组。

　　在内部邮件中，李彦宏对于此次架构调整的解释是，“进攻时刻已经到来，业务需要聚焦，组织需要整合，这样效率才能更高。”

　　从此次架构调整来看，百度以“连接人与服务”作为核心指导思想，将接下来发展的重点聚焦于移动、新业务和搜索三大业务，意图构建百度更为完善的生态体系。

　　具体调整思路

　　2011年，百度曾有过一次大的组织调整，在那次调整之后，百度形成了销售、运营、用户产品技术、商业产品技术四大业务体系。

　　2013年6月，百度再次对组织架构进行调整。相比于2011年，调整架构的百度新增了“用户消费业务群组”以及“搜索业务群组”，分别由百度副总裁王湛和副总裁向海龙负责。

　　此次调整距离百度上一次调整已有近两年时间，架构调整主要分为三个部分：

　　移动云事业部和LBS事业部合并为移动服务事业群组，由副总裁李明远、副总裁刘骏负责，刘骏转向李明远汇报；

　　新业务群组、用户消费业务群组、国际化事业部合并为新兴业务事业群组，由总裁张亚勤、副总裁王湛负责，王湛转向亚勤汇报，同时Fellow孙云丰和执行总监胡勇转向亚勤汇报；

　　移动云事业部的搜索底层基础技术部分和移动搜索联盟业务并入搜索业务群组，连同团购业务，继续由高级副总裁向海龙、副总裁王海峰负责，海峰继续向海龙汇报。

　　与前两次架构调整相比，此次调整之后百度所有业务被清晰划分为三大事业群组，架构更加一目了然，而过去成立的事业部都一一被取消。外界看来，整合为三个事业群组，有利于事业群之间的配合更为紧密，沟通成本也将降低，彼此之间协同效应将被放大。

　　值得注意的是，此次的调整架构邮件中，李彦宏三次提到了“连接人与服务”这个词，而整合而成的三大事业群组也都是围绕“连接人与服务”的方向上展开。

　　这并不是李彦宏首次提出“连接人与服务”。就在刚刚结束的2014百度年会上，李彦宏在发表主题演讲时也曾明确提出，移动时代，百度的战略将从“连接人与信息”延展到“连接人与服务”，而在教育、医疗、金融、交通、旅游等每一个传统行业，都有机会创造一个百度。

　　战略重心曝光

　　过去两年，随着移动互联网时代的到来，百度PC搜索遭遇冲击，李彦宏也一再加速在移动互联网领域的布局。

　　从此前的一系列动作可见，百度越来越意识到，移动业务代表着现在和未来，不仅承载着公司业务变现的任务，也是保证百度未来在移动端之争中处于领先位置的重要条件。

　　不过，从目前的发展现状来看，尽管百度移动端流量增长迅猛，占比在整体刘靓比例中越来越高，但要实现变现依然吃力。

　　此次架构调整后，原本负责移动云事业部的副总裁李明远，将独立负责由移动云事业部和LBS事业部合并而成的移动服务事业群组，而李彦宏也对于这一业务提出了预期：

　　“百度移动云事业部要扩大百度在移动入口上的优势，在移动互联网时代‘连接人与服务’ 的方向上，构建生态、打穿打透、形成闭环，取得实质性的突破。”

　　将合并后的移动服务事业群组交由李明远掌管，李明远地位得到进一步提升。这不仅表明李彦宏对于其过去在工作和管理能力方面的认可，也表明李彦宏对于移动业务的高度重视。

　　除了对李明远的重用外，去年9月加盟百度、出任总裁的张亚勤，在此次调整之后也将全面负责新兴业务事业群组，新的事业群组由过去的新业务群组、用户消费群组和国际化事业部群组合并而成。

　　将该业务群组交给加盟不久的张亚勤，应该是因为李彦宏看中了张亚勤过去多年积累的丰富国际化北京和跨国公司领导能力。

　　对于这一事业群组，李彦宏提出的要求是，“百度新兴业务事业群组要在多个垂直领域和国际化市场不断深耕，改写行业规则、创造’连接人与服务’的新市场。”

　　就在刚刚过去的2014年，百度在国际化上已经有了实质性的推进，通过发布百度葡语搜索、泰语搜索等多国语言搜索引擎尝试搜索业务国际化，还推出了输入法、网址导航、安全软件的海外版本，此外还投资了美国打车软件Uber。

　　有业内人士猜测，张亚勤率队的新兴业务事业群组将挑起百度国际化的重担，百度的国际化通过业务的布局和拓展、通过自有业务的本地化落地来实现，此外，这一部门也将通过加大全球范围内的投资来布局。

　编辑：李楠