据外国媒体报道，美国设计师闪购网站Fab.com（下文简称“Fab”）将在2月底减价甩卖资产。这家曾融资超3亿美元，在两年前市场估值近10亿美金的公司，将以总额1500万美元（包括现金和股票）的价格出售给制造公司PCH International，其“泡沫”破裂之快速、彻底令业内唏嘘。

　　曾是增速最快的创业公司

　　Fab前身是一家名为Fabulis的同志社交网站，后转型做闪购网站，并向全价电商演进，直到现阶段的生活创意设计商、个性化推荐平台，这一电子商务网站与数千位设计师合作，以闪购的模式出售他们设计的各种装饰品和装饰物。

　　Fab曾被看作是世界上增长最快的创业公司，它的扩展历程大致如下：

　　2011年6月，产品线正式上线。12天内，Fab的销售额达到60万美元。

　　12月，Fab进行了4000万美元的B轮融资，估值达到2亿美元。

　　2012年5月，Fab以6亿美元的估值完成C轮融资1.05亿美元，会员数达400万。

　　2013年6月，D轮融到1.5亿美元，投资方包括腾讯。此轮融资使Fab的估值达到10亿美元。

　　然而，在快速获得高额融资后，Fab迅速走向衰败。

　　分析原因，首先是因为盲目扩张，主要体现在两方面：第一，采用电视广告等方式，大规模投放，加码市场营销；第二，不断进行海外收购和扩张。

　　例如，Fab在美国之外的20多个国家开设相关业务，但带来的订单增长有限。在2013年拿到包括腾讯在内的D轮融资后，Fab将资金主要投向了在线商店、Fab独家产品线和海外市场，由此运营成本也不断攀升。

　　其次，Fab对供应链的缺乏掌控，给用户体验造成了很大伤害，核心员工也随之快速流失。在2013年下半年，由于未完成销售目标，11名高管甚至联合创始人都离开了公司，员工数从700人陡降至300人，网站流量在过去一年里暴跌75%。

　　反思衰败：决策失误+盲目扩张

　　在快速扩张之后，Fab CEO戈德伯格也开始感觉到随之而来的资金压力，并开始推出应对策略。

　　戈德伯格在2013年表示，将砍掉1000万美元的营销预算，以做更有针对性、有效果的营销，不过网站流量也因为投放减少开始出现快速下跌。

　　对此，在2014新年伊始，戈德伯格进行了反思，他提到：“当时有两个选择摆在我面前：保持一贯的成长速度，并希望我能在此过程中继续筹集到更多的资金。另一个选择则是缩减成本并掌控我们自己的命运。而我选择了后者。是的，这是我的错误，让公司处于尴尬的状况，但继续前进的决定(应指第一个选择)是相当简单的。我不想永远处于急需现金的境地”。

　　戈德伯格也承认， “削减开支”的决定催生了Fab变坏的连锁效应。

　　而在派代网CEO、资深电商人邢孔育看来，单就商业模式而言，Fab做的是一个长尾市场，没有品牌闪购类模式一样拥有庞大消费人群的优势，整体想象空间比较有限。如果在迅速扩张的野心支持下，能找到打动投资人的故事或本身拥有资金实力，烧钱亦无可厚非。

　　“但可惜的是，Fab没有认清楚自己的天花板，在资本市场对于电商热度趋冷的环境下，盲目扩张和领导者不恰当的决策，才会让Fab走到今天的尴尬境地”。

作者：陈蓉　编辑：李楠