路透社Arnd Wiegmann透露，谷歌把摩托罗拉移动卖给联想半年后，准备放下身段，悄悄返回中国，原因依然是“中国市场太大，不容忽视”。

　　为了在中国政府与充满爱国情怀的中国消费者那儿赚取好感，谷歌这次既不与原属自己的摩托罗拉移动合作，也不与过去的供应商LG、 HTC联合，而选择了华为。这是一个好的开端，但能否成功犹未可知。谷歌上次兵败中国不是输在技术、资金与人才上，而是输在了“只要搞定技术与资金，别的都是小事”的谷歌市场定式。假如不尊重当地法律，不给予当地管理层更多话语权，在重视中国消费者上不做出“谷歌”模式的灵活改变，再次兵败中国不是不可能。谷歌CEO要做的第一件事，就是去中国实地走走，像当年从未正式访问中国、刚从乔布斯手里接棒的库克一样，亲临现场比签署合同重要得多。

　　短短三年余，中国被库克打造成了苹果的第二大市场，成为营收增长最大来源地，着实为各美国科技企业的中国战略决策人提供了一个近距离的成功案例。鼎韬研究在分析了所有苹果在中国翻盘的原因后，觉得库克其实在技术、资金、人才培养上，并不比当年的谷歌做得更出色，真正改变盘面的是他领导的苹果高管层对中国市场、中国消费者以及中国合作者的真诚的尊重。谁说苹果难以撼动的霸主定位只是来自设计? 请谷歌慎独。

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作者：鼎韬咨询　编辑：陈洪伟