外包战略的核心竞争力来源于做就只做自己最擅长、最核心的业务，别的另请高明。一旦外包企业做到“无敌”，认为自己什么都可以做了，那最强大的竞争对手就出现了，而且是最为隐蔽的--自己。

　　富士康可以称得上是外包界的皇统，可以自身制定行业的标准。但是做自己的品牌，做自己的渠道，做自己的电商，甚至做自己产品的营销，都不是其长处。富士康这些年来的独立经历证明：一旦背离了自己赖以生存的基本理念与核心价值，就算是行业最牛的，也会陷入自己挖的陷阱中去。

　　无数企业的悲剧都发生在，别的企业看似都在做的事，自己一做就陷入泥潭；不少企业看似都在赚着钱，可自已一做就赔。再强大的外包企业，假如认为自己什么都可以做，可以不外包了，那就意味着困境将不日而至。

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作者：鼎韬咨询　编辑：刘月