运营盈利1.7亿欧元，净亏损1800万欧元（去年同期净亏损2亿欧元）。在公布2014年第三季度财报的同时，阿尔卡特朗讯CEO康博敏（Michel Combes）表示，公司的转型计划显现出良好效果，“2015年，我们将实现自由现金流。”

　　从2013年6月制定了转型方案（Shift Plan）以来，外界一直在关注这家传统通信设备商如何完成业务调整，改善财务状况。对于CEO康博敏而言，过去的18个月更像是一场战争。

　　“我非常满意现在的进展”

　　不久前接受记者采访时，我们的第一个问题便是关于转型的成效。康博敏没有对自己和管理团队过去18个月的工作给出一个具体的打分，他选择了“非常满意”这个感情色彩强烈的词汇。

　　“过去18个月中取得的成果，证明我们走在正确的方向上。”连续不错的财报，显然让CEO康博敏很高兴。

　　也许对比转型前后的两组数据更有意义。2013年阿尔卡特朗讯转型启动前，第一季度净亏损3.53亿欧元，超出预期。也正是从那个时刻起，市场对于这家公司的前景预期变得悲观。与来自中国的华为等更具活力和冲击力的公司相比，阿尔卡特朗讯似乎陷入了泥潭。

　　随后阿尔卡特朗讯启动了转型计划，并认真关注执行力。来自竞争的压力让他们变得更决断，也似乎更迅速。在不断开源节流之后，2013年第三季度的最新财报，让他们实现了运营盈利。

　　药方是“三个重新”

　　阿尔卡特朗讯的转型取得了阶段性的成功，在康博敏看来，这种反馈在财报中的成功很及时也很重要，“我们有了很好的战略和策略，接下来，是如何专注”。

　　阿尔卡特朗讯给自己开的“药方”主要包括三个方面：重新定位、重新组织架构、重新筹划资金。

　　重新定位是一切变革的开始。阿尔卡特朗讯曾经的业务范畴覆盖了太多产品线，而在转型规划中，IP、云和超宽带成为了今后关注的焦点。这一关键性的决策基础，来自于市场变化和客户的需要。康博敏表示，“（重新定位）得到了客户的欢迎，在市场上得到了很好的确认”。

　　重新组织架构方面，阿尔卡特朗讯希望通过一系列的内部变革，实现10亿欧元开支的节省。“截止目前，我们已经完成了三分之二，累计节省6.5亿欧元。”

　　重新筹划资金是转型中的另一个关键点，它负责为整个计划提供源源不断的“血液”。在过去18个月中，阿尔卡特朗讯完成了20多笔融资、资产出售和贷款，累计筹集55亿欧元资金。

　　中国是重要的创新基地

　　很多跨国公司都将中国视作重要的市场，阿尔卡特朗讯也不例外。只是在探讨关于中国的更多话题时，CEO康博敏称，他更看中“中国的创新”。

　　“我们现在的工作有三个重点，创新、转型和成长，其中最重要的是创新，”康博敏进一步表示，中国是非常重要的创新基地。

　　在TD-LTE方面，来自中国的努力让阿尔卡特朗讯成为世界第三，在有线网络方面，上海贝尔参与了阿尔卡特朗讯集团几乎所有的技术研发。同时，来自中国的力量也帮助阿尔卡特朗讯盈利更多海外市场，例如菲律宾。

　　过去12个月中，康博敏先后5次访问中国——这一频率在跨国公司中是罕见的。“中国市场对我们的重要性不言而喻……我甚至有机会在中国国家主席习近平访法期间与之会面。”

　　上海贝尔共有员工1.2万人。不久前，他们刚刚庆祝了公司成立30周年。对于康博敏和阿尔卡特朗讯来说，中国的创新和市场，对其完成转型、重回行业竞争者行列具有重要意义。在官方宣传材料中，新产品获得中国三大运营商订单的消息被置于显著位置，并不断在公司高层的演讲中被提起。

　　“如果要我用一句话来总结，”这位过去18个月带领阿尔卡特朗讯走出泥潭的CEO思考了一下，然后说，“在这一（公司转型）过程中，中国扮演了极为重要的角色。”

作者：王冠　编辑：李楠