如今已经63岁高龄的台湾首富郭台铭，缔造了华人世界的一个经营神话。他旗下的富士康集团，成为了世界第一大代工帝国，几乎攘括了全球高科技品牌的代工业务。但是，富士康如今却遭遇了转型困境，如何突围，成为了郭台铭的首要问题。

　　三年前，富士康工厂“坠楼门”爆发，工人的频繁自杀，一时间将郭台铭和富士康推向了风口浪尖。于是，郭台铭决心要改变富士康，开始了富士康的转型之路。

台湾首富郭台铭

　　2010年中期，郭台铭针对富士康的管理问题，给出了自己的四项解决方案。给员工涨薪;工厂加速从沿海向内地迁移的西进运动;重整富士康通路事业群，开拓“万马奔腾”、飞虎乐购等五路渠道业务；加快向新能源、新材料、云计算等转型。

　　三年多来，富士康按照郭台铭的规划，工厂逐渐向内地迁移，渠道也得到了扩展。但是，富士康转型在继续，然而从各种数据来看，富士康的营业收入却开始增长乏力，许多目标也不如郭台铭的预期。作为代工帝国的富士康，如何突破如今的困境，再造经营神话，郭台铭需要慎重斟酌。

　编辑：刘月