近年来，包河工业区瞄准率先在全市打造“都市产业的示范、创新创造的平台”目标，以“招大引强+新兴业态+重大项目”为主抓手，全力建设打造现代都市产业园，转型升级和经济社会发展取得了积极成效。2013年，预计全年完成规模以上工业产值236亿元，招商引资实际到位资金和社会消费品零售总额均过百亿元，实现税收超15亿元，各项经济指标实现平稳快速增长。

　　新兴业态加速园区转型

　　今年以来，包河工业区以要素保障、项目建设、平台载体和业态发展为主线，始终紧紧扭住招商引资和项目建设不放松，全力引进总部经济、移动互联网、服务外包和研发中心、文化创意等高端业态和新兴产业，加速推动园区转型升级，招商引资量、质齐增，一大批重点项目相继落地生根。

　　园区严格落实亩均产值、亩均税收的双向约束要求，好中选优，全年引进大项目10个;新注册企业达到115家，注册资金突破40亿元，其中，注册资金亿元以上企业11家，注册资金突破20亿元。总部经济引进了安徽省国资金融投资有限公司、光大永明人寿保险安徽区域总部等，移动互联网引进了北京云基地科技有限公司、上海助跑网络科技有限公司、上海运舟实业公司、中网在线控股有限公司等;文化创意引进了总投资超50亿元的中建国际(合肥)建设发展有限公司合肥创意产业园、安广网络等。园区全力把项目落地实质性开工作为转型的重要推手和主基调，积极破解规划、土地瓶颈制约。今年以来，相继有22个项目落地动工，其中总投资超百亿元的安徽茶博城、超百亿元的联东U谷·合肥滨湖国际企业港项目、南翔汽车智慧新城、全媒体中心等已全面开工。

　　安徽青年电子商务产业园盛大开园，被市政府授予“合肥市电子商务示范产业园”称号，现成功引进全球网商30强的“羚羊早安”和“中网在线”等40余家知名电商入驻。包河互联网产业园招商稳步推进，助跑网络、中安在线等知名移动互联网企业竞相入驻。

　　优二进三驱动转型发展

　　“优二”是大力提升制造业能级，从“制造”向“智造”转变，以实现产业高端、高新、高效;“进三”是大力发展和先进制造业密切相关的生产性服务业，从“二产”向“三产”延伸，以实现产业融合、成链、增值。近年来，包河工业区积极贯彻“优二进三”战略，大力推进工业化和信息化、先进制造业与现代服务业深度融合，驱动转型发展再上新台阶。

　　围绕车前、车中、车后产业链，特别是研发设计、关键零部件领域，安凯股份、巨一自动化、合肥美桥等与上海交大、合肥工业大学等十余所高校建立了产学研联盟，全面推进汽车核心零部件先进技术“改版升级”。 涌现了以合工大与江汽建立的汽车零部件产业技术创新联盟、合工大与安凯建立的新能源汽车产业技术创新联盟为代表的多个创新联盟。安凯新能源客车研发中心即将竣工投入使用，巨一自动化机器人、合肥美桥螺伞齿轮等科研水平都居全国领先地位。以新能源客车、节能环保、飞机装备为支撑的20家战略性新兴产业成为拉动园区工业经济发展的龙头，预计全年实现产值70亿元，占园区规模以上工业总产值的30%以上。

　　园区注重从落实产业政策、提供融资担保、加强人才培育、加快成果转化等方面加大工作力度，加快推进企业技术改造，提高自主创新能力。今年园区成功跻身第三批省级信息化与工业化融合示范区。据统计，园区现拥有国家级高新技术企业29家。国家级创新企业1家、国家级创新试点企业2家、省级创新型企业3家、省级创新型试点企业3家，市级创新型企业12家;国家级企业技术中心2家，省级企业技术中心13家;国家级工程中心1个，省级工程技术中心5家。中国驰名商标4个，省级两化融合示范企业5家。

　　与此同时，园区聚焦新兴产业和新兴业态发展，积极抢占都市产业发展的高地。围绕园区功能建设和产业结构调整，根据生产性服务业发展目标和发展重点，打造“1+5+1”的生产性服务业空间布局，构筑一个国际汽车智慧新城，建设五个服务外包园区(清华紫光产业园、云基地产业园、包河互联网产业园、安徽青年电子商务产业园、广电产业园)，打造1个产业综合体。

　　产城相融支撑转型升级

　　围绕市区提出的“牢固树立产城一体的理念，推动产城融合发展”的要求，包河工业区坚持把城市功能的培育发展和产城联动的规划推进上摆上重要位置，促进工业发展与城市建设良性互动、经济发展与环境保护相互协调，着力实现“城市中有产业、产业中见城市”。

　　提升综合配套功能。从单一工业区向开放系统的城市功能区升级，全面提升商贸商务、公共交通、社会文化等公共服务配套功能。园区已建成公租房6.85万平方米、长白山路公租房一期将于2014年5月投入使用，在建公租房26.2万平方米，已运营的公交线路5条，中小学校4所，医院3所，另有1家星级酒店和3个商业综合体在建。

　　建设生态美丽园区。十五里河、小仓房等2个污水处理厂已经建成，繁华公园、湿地公园，十五里河等五条生态廊道业已建成。今年以来，已对园区道路、绿化、亮化等进行全面提升，其中，9条主干道进行重修，12条支路网整修，23.64公里道路白加黑工程完工。

　　促进制度效能建设。以制度为抓手，加强园区(街道)内部管理、运行、服务的规范化、科学化和精细化建设。坚持经济运行、项目推进、工程建设、土地规划、服务企业“五大制度”，健全完善高效服务企业体系。开展干部解放思想大讨论，加强对新兴产业和新兴业态的学习了解，引导干部算转型发展的综合产出率、长远回报率。深入推进园区管理体制改革，实行工业园管委会和街道行政合一，管委会突出经济发展职能，骆岗街道强化行政职能，两者各有侧重，相互配合。推进干部管理制度改革，以“提能力、树导向、练作风、塑形象”为重点，建立完善每天学习和每月考试制度，实行量化绩效考核。深化城市管理改革，推动园区市政管理和物业管理市场化。

　编辑：李婉玲