58同城创始人、CEO姚劲波对自己的判断几乎自信得近乎偏执，比如他相信分类信息网站也能诞生百亿级公司。这个信念在2013年初步获得了印证—作为破冰中概股在美上市的首批公司，58同城获得了国际投资者的认可，市值已经接近30亿美元。

　　这位中国知名的连环创业者并不满足于此，他永远让自己在路上，从简单中成就伟大是他坚定的方向。

58同城创始人、CEO姚劲波

　　但姚劲波觉得，58同城应该就是自己的终极理想。“没有一件事情会比这个事情更大，更有价值。我会让每个人的生活因为我的存在而变得更加方便。我觉得还有什么事情会比这个事情让我更兴奋呢？”说到这个激动处，他还是保持着一贯的“理工男”冷静的本色。

　　“射手座”姚劲波总有尝鲜的动力。2013年登上《赢在中国》等电视节目，对他而言既是跨界，也是挑战，“你以为你不擅长，没法跨过这个边界，但是你跨过去就跨过去了。”

　　在上市归来、向心中目标继续迈进的时刻，他向我们无保留的分享了自己的战略蓝图、行业判断及管理心得。每一句都是实打实的“干活”，每一句也饱含着他对梦想的追求。

　　本地为核心

　　《21世纪》：公司上市之后，你对58同城发展战略的新思考是怎样的？

　　姚劲波：上市对我们来讲影响没有那么大。我们还是按照基本的战略去执行，上市后一没有加人，二是各种投入也跟上市前基本保持一致，比如原来做事情的时候会更多的考虑中短期，因为各种资源的限制，现在稍微好一些。

　　但对外部环境影响很大。比如品牌提升，比如对人才的吸引力，比我想象得还要大。再就是发展趋势，同类竞争对手，他们是啪一下掉下去了，我们就是啪一下上去了。我当时没想到会有这么明显的效果。

　　上市对于战略来讲不是一个转折点，我们还在积累能量，特别是产品的改变、用户的体验、客户的积累。尤其是无线端的发展，有时就是积累到一定量的时候才会发生化学变化，我估计在未来两三年，大家对58同城的感觉会有一个很大的提升。这个量指的是商户全部通过无线端接入，而不是简单的用户数。

　　《21世纪》：很多互联网公司内部业务中，移动端与PC端会“打架”，你们现在是什么情况？移动端接下来会如何发力，PC端又会如何创新？

　　姚劲波：无线端在两个方面发力，一个在普通用户端，通过改进产品让用户有更好体验；再一个在商户端，我们专门开发了一个App，叫58帮帮，专门给商户用的，这样即使你没有电脑，也可以随时管理在线的营销等信息。一手抓商户，一手抓用户，积累一定的量就会产生质变。

　　移动端我们绝大多数用户都不是买来的，还是58同城的内容、产品、品牌导致的下载，通过渠道推广占的比例其实很少。对于商户，我们是面对面的交流，手把手教你怎么用，额外还会给你好处，保证你装上以后对你的效率、效果有提升。

　　PC端更多的是优化，我们不会投入太多精力去做用户量的增长，因为PC端做了8年已做得相对完美了，再发生革命性的事情比较少了。

　　至于“打架”，我们还好。我们的商户其实跟其他互联网公司客户不一样，他们更移动化，不是坐办公室的，而是到处跑的。很多传统互联网公司客户迁移比较慢是为什么，是因为商户的习惯变化比较慢。而在内部，我们有统一的口号。无线是每个部门新的职责，考虑任何问题，都要同时考虑PC和无线端。

　　《21世纪》：互联网公司多有一个突出标签，继而实现扩展。比如社交之于腾讯，安全之于360等。你认为58同城的标签是什么？是在向“平台”型公司发展么？

　　姚劲波：本地。58同城，同城就是local的概念，就是寻找周边的信息。我们会做很多方向业务，必须有一个大方向，就是只做与本地有关的事情，无关的事我们就不做。

作者：冯书琴、张勇　编辑：刘月