已至“知天命”之年的张近东，看上去却越来越“青春”逼人。这些年隐藏在他稳健表面下的激情，日益显现。

　　“我个人的创业梦、苏宁员工的幸福生活梦、苏宁企业及零售业的发展梦始终是交织在一起的。苏宁是中国零售业发展壮大的见证者、推动者、受益者，在中国这个成长前景广阔的市场上，我们希望能够培育出世界级的零售企业，培育出领先世界的零售模式。”张近东在接受本次专访时告诉我们。

　　而实现这个伟大的商业梦想，他也在2013年描绘出清晰的“一体两翼的互联网路线图”――以互联网零售为主体，以O2O融合的全渠道经营模式和线上线下开放平台为两翼，推进苏宁的互联网转型。

　　“主动转型”与“拥抱互联网”是张近东当下追梦路上的两个核心动力。

张近东

　　在外界看来，经过20多年的发展，苏宁已经成为中国最大的民营企业，功成名就的他应该享受生活，没必要去冒险转型。刚从美国硅谷――全球互联网与创新圣地――归来的他，向我们袒露了心迹：“对我来说，创业是一种终身的职业，每一次转型都是一次新的创业，是研究新技术、开创新模式、追逐新目标、实现新价值的过程。”

　　转型，不仅契合着中国经济新一轮改革的深层动力，也是全球商业巨头应对新勃兴时代的不谋而合的选择。

　　而新的转型路上，张近东相信借助大数据、云计算和智能搜索等技术的运用，可以让融合线上便利性和线下体验的全方位需求有了实现的可能。他告诉我们：“传统电商只是一个过渡性模式，O2O模式唤醒了消费者潜藏内心的深层次、全方位的购物需求，必将引领中国零售业的第三次变革。苏宁希望在这块的积极探索和实践，在全球范围带来零售业新的发展模式，成就世界级的零售服务品牌，并在推动自身的互联网转型的同时，带动更多的传统企业拥抱互联网。”

　　主动求转型

　　11月的美国之行，张近东除了宣布设立“苏宁美国研发中心暨硅谷研究院”，更来到斯坦福大学与一批拥有创业梦想的“互联网一代”进行了一次演讲与交流。

　　当他站在演讲台上时，张近东仿佛回到了23年前刚创业之时。那时候，他也只20多岁，和台下学子差不多年龄，却敢于丢弃了当时中国人眼中的铁饭碗，办了一家200平米的空调专营店，实现了自己人生路的首次转型。“从小到大、从区域到全国，再到香港、日本，今天又来到美国，苏宁的经历并非一帆风顺，有过竞争对手的围追堵截，转型的迷茫阵痛，也有后发制人的弯道超越，但我们都执着坚定、自信从容，每跨越一个困难都会脱胎换骨，获得飞跃成长的机会！”

　　飞跃成就梦想。张近东带领苏宁执着于中国零售行业23年，历经供不应求的短缺经济时期，供大于求的充分竞争阶段，以及参与全球竞争、互联网技术竞争时代。如今发展成在全球拥有1600多家连锁店，线上线下年销售2300亿的现代零售企业集团。

　　对很多企业家来讲，他所取得的成绩已是仰止的高山之巅；可对于张近东来讲，他却觉得只是走到下一次起跳的平台。

　　在2008年，他就明确提出了中国零售业必须要转型，苏宁必须要转型。到2011年，为顺应互联网技术的发展潮流，以及消费者需求的演变，更是明确地提出了“科技转型，智慧服务”的新十年发展战略。

　　“为此，这两年我老往美国跑，就是为了把握最前沿的技术和商业潮流。”他说，去年5月，自己去西雅图参加微软全球CEO峰会时，就同比尔?盖茨深入探讨过新技术对行业的改变。他还记得晚上在比尔家宴会时，与“股神”巴菲特的见面，“老先生一如既往的充满激情和活力，一见我就说早就开始关注我们企业了，并半开玩笑的掏出自己皮夹要送给我，意思是要投资转型的苏宁。”

　编辑：刘月