“正所谓：伏久者，飞必高。”2013年初，百度创始人李彦宏在公司年会上发表以“相信技术的力量”为主旨的主题演讲时，外界正流传着质疑百度移动互联网转型缓慢的声音。

　　一年后，这位一向以理性、务实著称的CEO超越大连万达集团董事长王健林，重新成为中国这个全球第二大经济体最富有的人。在艾瑞咨询分析师张希看来，百度于智能手机和平板电脑领域的快速扩张和在桌面搜索市场的优势地位，推动股价过去半年上涨了69%。虽然对2013年百度的成绩李彦宏从未在公开场合有过评价，但如今似乎一切都在预示一个事实：一年时间，李彦宏已经干脆爽利地打造出了一个狼性的百度。

百度创始人李彦宏

　　进击的变革者

　　“我听说恐龙脚上踩到一个石头，几个小时以后他的脑子才能够反应过来，这样不管你长到多大，你都会灭绝。而我们不能做恐龙，我们要做一个强者。”这是2012年底李彦宏给全公司的内部邮件《改变，从你我开始》中的一段话。

　　面对汹涌的互联网移动化趋势，百度再一次站在了转型的十字路口。这一次，45岁的李彦宏又一次选择了成为新趋势的进击者。

　　不管是对91无线、糯米网、PPS等的并购大手笔，还是年初成立深度学习研究院、百度世界推出轻应用……这一年的百度，快速的进击变革，节奏感十足的动作如诸葛连弩，让外界应接不暇，最终资本市场以股价不断创出新高，给李彦宏的变革投了信任票。

　　李彦宏并非没有取舍。面对移动大潮的汹涌澎湃以及外界对百度在移动端没有杀手级地位的评价，尽管新浪微博非常火热、搜狗出嫁甚嚣尘上，但百度最终仍然没有收入囊中。对李彦宏而言，百度的“进攻”并非一味蛮干，其核心战略是移动分发，抢占入口，要让移动端的生态更为健康繁荣。

　　一方面，百度收购或投资可稳固入口地位和渠道能力的业务，比如并购91无线。一方面，在移动端形成齐头并进的多个产品群，深耕移动搜索技术，比如App搜索、语音搜索、视频搜索、LBS搜索、轻应用等。

　　2013年底，百度一共有14款移动产品用户数过亿，“亿级俱乐部”成员不断在增加。其中，手机百度客户端用户突破4亿。与微信在腾讯的一枝独秀不同，百度不同形态的产品势均力敌，在移动端初步形成了移动搜索、应用分发、LBS和移动视频四大入口。

　　这一切，让人不禁想起年轻时的李彦宏，2001年百度全部的收入都来自给门户网站提供搜索技术服务，33岁的李彦宏宁可背水一战：“不让百度做独立搜索引擎，那就别干了！”2005年，37岁的李彦宏甚至没听收购的谷歌CEO施密特出价就直接拒绝，“我们上市就像泼出去的水，收不回来了。”

　　“我们处在一个全球化的时代，我们处在变化最莫测的行业，技术的变革，资本的无情流动，消费者面对越发多元化选择时的不稳定，都让我们这家年轻的公司终日乾乾，如履薄冰。我们必须时刻提醒自己，身处这样一个不确定的年代，我们仍然是一家心中有着远大理想的——小公司。”或许这封8年前的内部邮件正是李彦宏心中所想的真实写照。

　　永远重视年轻人

　　2013年12月3日，百度明星产品百度贴吧迎来了自己的“十岁生日”，一向很少出席公开活动的李彦宏以神秘贴吧吧友的身份意外“空降”，和数千吧友分享自己对贴吧的感情。

　　业界曾有人回忆过历史上李彦宏首次对外宣传贴吧的场景：“在北大读大一的时候，李彦宏去做过一次讲座，那时候的百度是一家明星企业，但也远没有后来如日中天。李当天穿条牛仔裤，一件简单的T恤，讲着讲着就坐到了教室第一排的桌子上。当时他在描述一款还不那么清晰的产品，像BBS又不是，有很多功能，却没有一个现成的词汇形容。后来过了很长时间我们才知道那是百度贴吧。我还记得的另一个细节是一位理科生提了一个技术问题，李花了大量的时间从技术上做了解答。我其实完全听不懂他们的对话，只知道双方都很认真，眼睛里闪着光。”

作者：杨阳　编辑：刘月