此文属于钛媒体作者魏武挥关于中国互联网20周年专题文章之一，在前文《互联网造就了什么？——写在中国互联网20周年之际》中，魏武挥说：

　　94年4月，我国开通了64k专线信道，这个被视为中国互联网的起点，时至今日，已满20周年。中国互联网经济正蓬勃发展，先后诞生了所谓的战国七雄（腾讯阿里百度新浪搜狐网易盛大，后盛大被奇虎接替）以及一众互联网公司，以互联网为内核的创业公司更是前赴后继，不计其数。互联网经济的发展，更是带动了越来越多的人成为网民，网民越多，互联网经济发展也越快速，两者构成了一个良性循环。在普通人一翼，互联网正在全面接管TA的生活。

　　对于这两篇文章，作者自己的定位是一讲社会影响，一讲商业历程。

　　必须承认的是，中国互联网这20年的商业路径就是：C2C（Copy to China），也就是把美国的某种模式搬到中国来。从创业伊始，一般就采用美国比较流行的某种模式，走向IPO之时，也毫不掩饰这一点：我们就是中国的某某某。最夸张的是人人上市，自称是中国的“Facebook+Zynga+Groupon+Linkedin”，连套了四个模式。

　　中国的C2C之路，并不是“山寨”、“抄袭”那么简单，背后有深层原因，而且，中国的C2C，也必须看到的是，并不是一味的山寨抄袭，这里有一定的微创新，也有基本上就是披个美国模式的皮，实则完全不同的部分。

　　C2C的背后逻辑

　　C2C的根本原因就在于四个字：风险投资。

　　几乎所有的互联网公司，都是依靠风险投资驱动的。不能获取足够的融资，是公司失败的重要原因之一。可以这么说，当一个模式兴起大大小小的创业团队纷纷加入时，谁最后能胜出，基本取决于谁能融到足够的钱来烧，从门户、视频、团购、电商到最近的打车软件，莫不如是。但互联网公司又基本上没有任何资产可以抵押，对于投资者来说，尽可能降低风险是考虑投资时的重中之重。一般说来，如果有一个类似的模式已经大获成功，这会让风险投资觉得风险降低很多。这个逻辑在中国互联网商业中，具象的表现是：我这个项目，就是中国的某某某（美国版）。

　　之所以以美国为师，道理在于，总体而言，美国的互联网产业是全球最发达的领域，作为标杆也没什么好奇怪的。但更深层次的原因在于：公司最终是试图选择美国市场上市的。号称自己就是在中国的某某某，有助于美国证券市场对自己的了解，将公司IPO价值做高。

　　这一点其实也是风险投资运作的结果。风险投资从天使一直到所谓PE，规模有大有小，但无一例外都需要退出：将自己的投资变现。风险投资的最后一轮退出就是将所投资公司推上公开市场交易，但中国早些时候，只有主板市场，对上市公司有三年盈利的刚性门槛。这对很多一开始并没有盈利的互联网公司几乎是“拒绝”的代名词。

　　于是，中国互联网商业项目就变成了这样一条发展路径：以美国某个概念开始>一路吸引风险投资>赴美上市以此概念向美国投资者兜售。

　　这条路径里会出现一个例外一个变数。例外就是指的确是中国原创的项目，在美国找不到借鉴的版本。这种情况不是没有，豆瓣就是非常好的一例，但非常稀少，以至于成名的原创项目，大概也就是豆瓣这一例。一个变数是当美国的借鉴版本偃旗息鼓时，中国的复制项目由于起步稍稍晚点，就会还没怎么壮大也立刻偃旗息鼓。博客是其中一例。

　　Glocalization

　　但C2C不是简单的将美国模式复制到中国来，进行所谓的本土化微创新是必须的。Glocalization这个词是近年来的新词，将Global和Localization合并在一起，称之为“全球本土化”，意即概念是全球化的，操作是本土化的。

　　让我们来看几个例子：

　　中国互联网首先的商业项目就是瀛海威，但这个项目并没有太Glocalization，基本上是美国AOL的翻版：ISP+ICP混业模式。显然，这个模式不符合国情，ISP最终成为电信公司的业务，瀛海威名声非常响，但后来失败，倒是当年和瀛海威有类似模式的公司，认清了在中国不可能ISP+ICP混业，或专营ICP，或投入ISP阵营与电信紧密合作，都有了后续的发展。

作者：魏武挥　编辑：陈佳璐