2013年11月15日，柳传志是中国家喻户晓的人物，被尊称为“中国IT产业教父”。这个教父是怎么“炼”成的呢？是什么东西能让柳传志持续不断地前进呢？

　　第一点就是意志坚定。在实现梦想的过程中，联想曾经遇到过很多现在大家难以想象的困难，比如说公司被骗、踩过政策红线等。举个例子，柳传志在做联想汉卡的时候，曾被物价局罚款一百万，而联想那一年全年的利润都不到一百万。为什么要罚款呢？因为当时物价局定的价格制度是：硬件成本，例如元器件等物件的成本加到一起，然后提20%，这就是生产商必须遵循的价格，再多了就要罚款。他们并没有把人本身的创造力，以及软件的成本计算在内。于是柳传志们就找物价局去求情，这真的是非常难过的事情。此外，柳传志办企业的过程中还经历过很多带有严重被羞辱性质的事。联想也有过三次巨额的亏损，然后从中再爬起来--这一切，没有坚强的意志是做不到的。

联想柳传志

　　第二点就是得有定力，不受诱惑。在1993-1994年左右，中国市场出现了一股房地产热。几乎中关村所有的企业都在忙着做房地产，柳传志也和房地产公司进行了谈判，想进军房地产。但是他很快冷静下来，坚持做自己的主业。

　　第三点则是学习能力。柳传志在联想公司，推动了一种叫做“复盘”的学习模式。“复盘”就是把做过的事情重新再做、再想一遍。大到战略性的问题，小到一个具体会议的组织，都要重新思考一遍。逼着自己去这么想，勤动脑，学习能力一定会大有提高。

　　另外，柳传志还重视变通。他有理想，但不“理想化”。1993年左右，联想在深圳办了一个工厂，做进口的时候海关给了他们不公正的待遇，“我们当时因为年幼无知，不懂事儿就告了状，告状的结果就是等来了更大的惩罚，后边得来的事情就更麻烦了。”柳传志的好处就是会调整自己的心情，觉得这只是某一个地方的小环境不好，可以绕开这个小环境。后来联想到惠州建立了生产基地，和当地政府协商好，政府建一个办公室，只有一个口对联想，就减少了很多的麻烦。

　　人物简介：

　　柳传志，现任联想控股董事长、执行委员会主席；君联资本、弘毅投资、融科智地董事长；联想集团创始人、名誉董事长。曾获 “CCTV中国经济年度人物”终身成就奖(2011)，美国《财富》杂志和美国有线电视新闻网(CNN)联合评选的“中国十大最有影响力的商界人物”(2012)等荣誉。

　编辑：刘月