近日，新希望六和股份联席董事长兼CEO陈春花老师就一把手普遍面临的某个“真问题”或“活案例”发表观点，力求在大变革时代探讨总结经营管理中的基本问题，为陷入“集体焦虑”的中国企业家找方向、定信心，抱着必活的决心活在当下。

　　现代社会的商业逻辑变了，过去是基于产品、企业立场，我们通常说如何理解行业运行规律，而今天的商业逻辑是基于消费者。而且跨界融合更加频繁更加的越来越紧密，因此每一个行业都会有新进入者重新定义这个行业。比如打车软件，你很难说它是传统的出租车行业。你不能独立发展，要跟别人融在一起。要很聚焦，只有聚焦才能带来很多新机会。

　　互联网时代最大的变化就是“成功是失败之母”，传统企业讲究成功经验要能复制，而今天所有互联网的成功都是对过去成功商业模式的颠覆。不过毕竟企业本身是一个实际的存在体，企业肯定有生有死，但不会因为环境一变企业就死掉。

　　中国企业今天遇到最大的变化是环境的变化

　　第一点，商业宗旨变了。以前的商业宗旨是企业提供更好的产品和服务，但现在商业宗旨的核心是解决顾客问题，就是怎么给顾客提供解决方案。宗旨的变化又带来一个问题，就是顾客能力变了，一方面因为互联网，今天的顾客拥有无限的信息，甚至比企业还多;另一方面，顾客有能力判断这些信息并作出选择。

　　第二点，商业逻辑变了，过去是基于产品、企业立场，我们通常说如何理解行业运行规律，而今天的商业逻辑是基于消费者。所以我常常开玩笑讲，互联网时代最大的变化就是“成功是失败之母”，传统企业讲究成功经验要能复制，而今天所有互联网的成功都是对过去成功商业模式的颠覆。

　　第三点，跨界融合，每一个行业都会有新进入者重新定义这个行业。比如打车软件，你很难说它是传统的出租车行业。

　　外部环境的三大变化，有了我对互联网几个概念的解释：首先是用户跟顾客的区别，用户必须免费，顾客是买单的，但企业必须得跟用户在一起，因为没有用户就不会有顾客。其次是融合，你不能独立发展，要跟别人融在一起。第三就是要很聚焦，只有聚焦才能带来很多新机会。

　　企业变革的“死穴与生机”

　　企业本身是一个实际的存在体，企业肯定有生有死，但不会因为环境一变企业就死掉。保持持续、保持领先是企业的永恒挑战，从我个人研究来看，一个持续领先的企业一定是在以下八个方面做出很好的设计和安排：

　　首先是成长性。成长性首先来源于外部，其次来源于行业，再次来源于员工的能力。

　　今天外部环境变化使得企业成长性多变，但不管如何多变，企业肯定有成长性。

　　第二是企业跟环境的匹配能力。

　　第三是产品和技术。企业如果能一直遵循对产品和技术的理解，持续发展是没问题的。所有优秀企业在产品和技术上的投入都是足够的，而不能持续发展的企业，原因也在于对产品技术上投入不够。

　　第四是领导者确实愿意革自己的命。任正非就是自我批判极强的人，现在张瑞敏也很让我佩服。那些能够自我批判的领导者，肯定可以带领企业持续前进。

　　第五是治理结构。科学的治理结构是能够帮助企业保持生命周期的，而权威人格的企业家一个人决定企业生死，那企业肯定会死了。

　　第六是价值链。典型讲就是房地产行业，最近住建部部长公开讲十年之内房地产不会出问题，为什么?房地产关乎一整条价值链，要倒整个价值链全倒。

　　第七是全球化。

　　第八就是创新。

　　一个比较乐观的理由是，企业发展到一定阶段，问题基本都出现在文化和组织上，绝对不是什么资金、技术、市场。如果问题出在文化和组织上，实际上就有机会了，如果你的组织和文化是持续开放的，就有机会实现自我变革。

作者：陈春花　编辑：刘月