业绩下滑、裁员风波、业务转卖……最近发生的一切有关IBM的新闻，似乎都在预示着这个百年老店碰到了大麻烦。

　　IBM没有变，变的是市场。伴随着移动互联网、大数据的兴起，一切都在发生变化，正如现代管理学之父德鲁克所说的，互联网给世界带来的最大影响就是“零距离”，规模经济和范围经济变成了平台经济，信息不对称变成信息对称，原来信息的主动权掌握在企业手里，现在到了用户手里，交互变得很重要。

　　而这一切的变化对IBM这个百年老店而言，来得是那么突然，而且有点措手不及。

　　在信息技术越来越平民化这样的背景下，越来越多的公司开始向互联网化转型，也有很多人在质疑IBM基因中缺乏“互联网的思维”，那么在互联网时代，这个曾经最会做服务的企业能否继续起舞？如何带领合作伙伴去迎接互联网大潮的冲击，这令IBM不得不重新思考在新一轮的产业转型浪潮中的新定位。

　　从卖掉x86服务器，开放Power，推出开源平台，组建Watson事业部，到加大公有云Softlayer的运营力度，IBM正在对外传递一个信号：互联网，我们来了。

　　开放的Power

　　互联网的核心思维主要在于打破了过去封闭的经济模式，而平台经济的核心就是开放，平台的逻辑是一个自演化的生态系统。

　　对IBM而言，要想进入这个市场，开放无疑是首要变革。

　　Power是IBM最核心的产品，过去很长时间以来，封闭、笨重成了Power的代名词。然而，伴随PowerLinux的出现，IBM正在极力让人们改变对IBM的传统看法。从对Java虚拟机的强化，到对SUSE、Ubuntu等Linux操作系统的支持，PowerLinux正在向互联网客户发起一轮又一轮的真情告白——Power同样适用于互联网。

　　IBM系统与科技部大中华区天合应用服务器总监张思民表示，“PowerLinux从诞生开始做到了两点：

　　1．分布式的部署；

　　2．开源。

　　实际上Power7这一代的机器在Java方面明显已经远远好过x86服务器，另外，IBM仍然保留了安全和稳定，Power本身的DNA就有安全和稳定的特性，如果能把原来的安全性和稳定性再加上分布式和开源整合在一起，对用户而言这将是一个选择。”

　　从市场策略上来讲，IBM没有选择跟英特尔硬碰硬，“IBM给客户提供的是一个新的选择，除了x86外，你还可以选择PowerLinux，IBM希望客户能从整体TCO、运维、人工成本等角度重新思考一个全新的系统架构”。

　　毫无疑问，IBM之所以开放Power是想复制ARM的路线，用互联网的商业模式来推动Power生态链的快速发展。事实证明，ARM的商业模式在移动互联网时代比英特尔模式更能够汇聚合作伙伴的智慧，是真正的“互联网”创新模式。

　　而市场也对IBM过去所做的开放努力进行了回报，在过去的十几个月里，PowerLinux的规模正越来越大，刚刚实现了以58台PowerLinux替换200台x86的广东省贵金属交易中心，则成为了Power的最新一个互联网客户。

作者：谭茂　编辑：刘月