由CTI论坛主办的2014中国呼叫中心及企业通信大会于3月27至28日在北京辽宁大厦隆重举行，本次会议的主题是：互联网环境下的通信与协作。华为呼叫中心首席咨询顾问王丹丹出席此次会议并发表主题演讲《华为呼叫中心运营管理解决方案》。

　　王丹丹：大家好，我是华为公司的王丹丹，非常高兴能够和大家再次相会在2014年的呼叫中心行业大会上。主办方之前和我沟通我的演讲时段的时候我也在想，因为春困再加上午餐后更容易犯困，我的演讲无外乎两个结果，第一是大家困上加困，第二是提振精神、驱赶睡意，我当然希望是后者。

华为呼叫中心首席咨询顾问王丹丹

　　我演讲的题目是呼叫中心运营管理解决方案。大家可能有两个疑问，第一个疑问是2013年参加过呼叫中心大会的同仁们，这个主题和去年我所演讲的主题完全一样。没错，主题是一样，但内容已完全重构，同时从解决方案自身来讲其可操作落地性明显增强。第二是来自于我们去年没有参加2013呼叫中心行业大会的同仁们，大家对于华为公司的理解还是传统的技术平台供应商，难道我们也在向服务、向运营延伸吗，答案是肯定的。因为公司在做整体的服务转型，对于呼叫中心产品线，我们将在传统优势项目--平台建设和平台运维的基础上向运营管理侧延伸，从而打造包括平台建设、平台运维和运营管理为一体的端到端的解决方案。这套整体的解决方案对于我们客户来讲，可以解决其在呼叫中心前期建设和后期运营过程中的所有问题，对于我们华为公司来讲，则可以重新打造在呼叫中心市场的核心竞争力。

　　以上是对于我的演讲主题的第一个前提说明，那么第二个前提说明则是用一句话来概括我们解决方案的核心宗旨和理念，那就是--站在客户的角度上以客户的视角为出发点，梳理呼叫中心运营管理各模块内容，找出短版和问题所在，并给出切实可行的解决方法和措施。同时，将运营管理过程中大量手工事务性工作通过工具来实现落地，以实现降本增效。

　　那么，下面就正式展开今天的内容。一共是四部分：第一是背景挑战，解决的是为什么的问题，也即我们华为公司为什么要推出运营管理解决方案；第二是我们的解决方案具体内容包括哪些；第三是我们的解决方案如何在不同的项目、不同的局点实现落地；第四则是一个简单的案例分享。

　　第一部分是背景挑战，我做三点前提说明，第一点：自我进入呼叫中心行业后基本上都在通信行业工作，在运营商工作过，在运营商的合作伙伴工作过，入职华为之后面向的客户仍然是三大运营商。因而，在这里所列举的问题和挑战主要是针对于运营商的呼叫中心以及客户服务工作所面临的问题；第二点：背景挑战我列举的内容比较多，今天重点阐述的运营管理解决方案，能够直接解决其中的一部分问题，同时对其它问题的解决有一定的助推作用。但是，要真正彻底全面解决我所陈述的所有问题和挑战，还有待于我们已经发布或者是后续陆续发布的所有解决方案。关于我们已经发布的解决方案，我会在第三部分“解决方案”的第一页用一个整体视图做一个简单展示，但今天的侧重点仍是运营管理解决方案，如各位有兴趣了解其它方向的内容，可以会后跟我沟通；第三点，我一共带来五部分的问题挑战，每一页展开的时候都会通过三个切面阐述，第一：问题的现象是什么，第二：所带来的结果是怎么样的，第三：解决问题的方法和措施以及我们对应的解决方案是哪些。

　　首先看第一个话务量浪涌所带来的挑战，这个挑战问题的现象在PPT上有很好的阐述。首先看一下左上角的图片，这是人工话务量在全月从1日到30日的分布图，月初月末帐务期话务量比较高，月中的时候则相对较低，峰谷比超2.5倍。而左下角的图片则说明接通率呈现反向的结果，在月初和月末的时候比较低。第三个现象是右边这个饼图，我们对月初和月末来电原因TOP5、占总数51%的来话进行分析，发现资费类查询占比高达47%。问题现象所导致的结果是怎么样的呢？第一个：我们都知道呼叫中心的KPI是有关联性的，接通率一旦降低，相关的客户满意度、一解率，甚至投诉率都会受到相应的影响。第二个结果就是我们在月初和月末的时候怎么安排人力，我们可能会在月初和月末的时候安排加班，无论是何种安排，都会带来人工成本的加大。我们解决问题的方法就是-构建起CPC模型，也即客户、业务、渠道的适配模型，通过有效的方法实现对于人工话务量尤其是月初月末帐务期话务量的合理分流，相对应的解决方案就是我们已经发布的运营水平评估优化解决方案。

　编辑：刘月