一直以来，各式咨询机构隐藏在运营商的后面，不太被外界所知。本文告诉读者，通信业已过高速发展的黄金阶段，不光是虚拟运营商迎来了机会，原本在这些咨询公司效力的优秀人才同样按捺不住创业的欲望。在互联网降低了获取信息的门槛，咨询公司赖以生存的知识库和信息渠道迅速贬值；咨询项目的高报价令人生畏时，环境的变迁、人才的流失都将重塑咨询业。

　　今年初，我曾经有这样的判断：2014年是人才争夺年，无论是互联网圈还是通信圈，都展现出很多新的成长机会。

　　所以我当时寄语有才之士：当断则断，人生能有几回搏，是锥子就该冒尖！

　　果然，最近周围好多人离职。

　　这些人不是跳槽去风风火火的虚拟运营商，而是自己去创业。

　　值得注意的是：这一波离职热潮中，先行一步最多的，不是运营商的人，而是咨询公司里年轻有为的中坚力量。

　　曾经与咨询公司有过很多合作，可以说，他们是运营商的手，眼，耳，口，脑，用他的手记录和勾画我们的经验，用他的眼帮我们看海外经验和案例，用他的耳帮我们听平时听不到的外部声音，用他的口，对领导说我们不敢说不能说的话，用他的方法论和知识库，将我们的工作理论化，体系化。

　　优秀的咨询公司，其核心资产由两方面构成：一个是依托全球资源建立起来的丰厚知识库；另一个就是人才。

　　高素质的人高效率地工作，把咨询公司的知识储备和能力发挥到极致，所以咨询公司必须拥有吸引和保留人才的机制，比如薪酬、奖励机制、提升空间等。

　　而今，这些措施都留不住优秀的人才了。

　　为什么这些人要走？为什么走的是这些人？

　　首先，是产业发展和创新机制的诱惑。

　　移动互联网的发展，政府定下“民进国退”的基调，再加上资本市场的热炒，有识之士，有才之人，能不动心？

　　看到商机，心动不如行动，时间很重要，必须尽快找准定位，快速成长。对于年轻人来说，发现商机后将创业作为下阶段的人生目标，是非常正确的选择。

　　其次，是现有环境成长的空间不足。

　　通信行业已经过了高速发展的黄金阶段。

　　看全球范围，传统的通信和运营行业的创新发展空间不足，值得借鉴和学习的东西越来越少。

　　观国内形势，在国企机制的制约下，运营商进退维谷，虽非不思进取，但难以创新突围，咨询的生意越来越少、越来越难。

　　无论是在运营商还是在通信行业价值链的合作伙伴，一串儿领导都是年富力强却又上升空间受限，无论是论资排辈的晋升，还是以小博大地拼业绩，年轻人的难度都非常大。

　　所以，整个行业趋于保守，普遍是不求有功但求无过的心态，耗着，熬着。

作者：宁宇　编辑：刘月