10日早上8:30，京东正式宣布收购腾讯电商资产及接受腾讯入股。此前盛传的“15+5”方案得到验证。这将是京东上市前的重大利好。本次交易带来的现金将继续用于京东坚持多年的基础建设战略——即使在已经宣布IPO之后的2014年2月，刘强东仍在私下表示，京东仍处在投入期，至少还有一到两年。

　　2014年年初，京东已经提交了上市申请。投资圈普遍认为，如果唯品会能够到100亿美元市值，那么京东上市后初期即可达到400亿、500亿美元以上。

　　昔日中关村，今日北辰王。十一年间，京东体量增长了10000倍，融资5次共计26亿美元，刘强东对待投资者的娴熟乃至坚持在业内都罕有人能超越。这或许也是腾讯宁可干脆将易迅拱手送出，让刘强东做主的原因之一。

京东集团创始人兼CEO刘强东

　　相比其他商业领袖，刘强东看起来更真实，也更容易接近。他出身平凡、行事果敢，有时显得鲁莽，却拥有独到的战略眼光，而且越来越表现出超越草莽英雄的潜质。十一年，昔日草莽英雄如何成为今日商业领袖？

　　他是中国互联网商业梦想新的代表

　　400亿美元估值，这一点很多企业家都能做到，但是没有哪一位可以坚持九年不盈利却依然让企业保持高速增长。刘强东一直行走在钢丝上，屡次有惊无险。

　　他是很多人眼中完美的创业者，多年前就确定：所创办的京东商城要做中国的亚马逊，并坚持至今。在长期战略和短期盈利上，他总是选择前者，并为此花了投资人22亿美元，用以布局物流和供应链管理。他信奉“用今天的亏损换来明天别人无法超越的优势”。

　　废除已有规则并挑战竞争对手，刘强东被称为“破坏性入侵者”。他与传统零售巨头国美、苏宁正面交锋；他涉足包括图书、服装在内的多种业务，阻击当当和易迅；他建开放平台，直接挑战阿里巴巴。京东商城如推土机般推倒商业旧秩序，又如工程师般重建零售新规则。

　　多数创业者小心翼翼站在今天，在盈利和规模之间纠结丢掉了明天；少数商业领袖站在后天，难免陷于浮夸。而刘强东选择站在今天和明天之间，既是高调的战斗者，也是低调的布局者。很多同业者如此评价他：既卖核心竞争力，也卖梦。

　　当马云辞去阿里巴巴集团CEO一职，并将精力主要投向互联网金融时，刘强东领导的京东商城，便成为最有可能抗衡阿里巴巴的中国最大电商体。

　　创业九年来，随着公司规模越来越大，刘强东在管理和文化上的不足也逐渐显现。他对内树立了威权，却没有行之有效的管理方法，在揽权和放权、控制和失控之间徘徊，这将成为他的新一轮挑战。

　　“你把你的生命投入，可碰到的坎坷真的很多，你会感觉生命在被摧毁。所以大部分人创业中途放弃是可以理解的。但是，成功创业者和失败创业者的差别就在于坚持。”刘强东说。

　　投资人为什么喜欢刘强东？

　　与中国互联网圈的新贵们相比，草莽出身的刘强东更像是一个传统的实业家。

作者：宋玮　编辑：刘月