联想控股董事长柳传志

　　可能在许多人的头脑中，联想就是一个“卖电脑、卖手机的”。然而，更多人不知道的是，联想目前的全称为“联想控股股份有限公司”——它已经从单一的IT领域，历经了跨越式成长，构建起“投资+实业”的创新商业模式。联想控股董事长柳传志在谈到30年创业心得时感慨，“当前党中央强调的创新驱动发展，就是我当年下海所追求的东西。”

　　创新≠科技创新

　　做PC起家的联想控股，目前主板业务不仅包括IT业和后来扩张的房地产和投资，还以战略投资方式进入了现代服务、金融服务、消费、现代农业等新领域，旗下拥有神州租车、拉卡拉、正奇金融、拜博口腔等十余家成员企业。此外，联想旗下三家资产管理公司还通过天使投资、风险投资和股权投资等金融手段，介入投资了一批新兴互联网企业和高科技公司。2013年，联想控股综合营业额2440亿元，总资产2070亿元。

　　谈到创新驱动发展，柳传志表示，“这就是我当年下海想追求的东西。”他回忆道，当年自己在中国科学院工作的时候，就像是在象牙塔里，研究所的水平完全是从技术成果的标准来衡量的。

　　“后来周光召院长提出说要把科技成果产业化，要办企业，但长期以来我国由于惯性思维，总是只把‘科技创新’当做创新。”他说，像我国的863等科技项目和科技计划，资金支持基本都是分配给院校和研究院所。即使到现在，很多院校的观念还是没有转过来，没有能够认真去想创新怎么能够产生效益。

　　“创新的根本目的是发展生产力，市场是衡量创新成果的标准。” 柳传志说。

　　希望国家机制能从根本上支持创新

　　“创新驱动发展，最重要的是国家机制。”柳传志表示，国家目前在机制上已经给了很大的空间，但还可以进一步调理。比如在企业层面，减少审批就是对创新的重要支持。

　　柳传志曾用“鸡蛋孵小鸡”来比喻企业对环境的适应，鸡蛋孵小鸡的最好温度是37.5℃。他认为1984年创业时，当时的环境温度是42℃，大多数鸡蛋孵不出小鸡，只有生命力非常顽强的鸡蛋才能孵得出来。

　　“作为民营企业，感觉环境正在变得越来越好，但还未达到正常母鸡孵化小鸡的温度。” 柳传志说。

　　他希望，国家机制能够走出“水多加面，面多加水”的怪圈，真正从根本上支持创新。

　　移动互联网浪潮下的创新思路

　　柳传志说，自己正在考虑的是：传统领域怎样把科技的力量输入进去，以实现创新驱动发展。比如联想通过投资佳沃公司，通过建立先进的种苗繁育中心、工程技术中心、高标准种植示范基地、分选加工冷链物流平台等方式，将先进科技引入传统农业，打造信息化时代的农业全产业链平台。

　　互联网和移动互联网发展的浪潮无疑给联想带来了新的挑战。柳传志把移动互联浪潮比作历史上的蒸汽革命、电气革命，“这些是哪个行业都躲不过去的，只是受冲击有快慢之分。”

　　柳传志说，实践已经证明，对移动互联网处于中心领域的行业，越早期投入越好。联想做投资总结的经验是“事为先，人为重”。但是在投资互联网早期企业时，没有办法“人为重”。“比如陌陌找女朋友这样的公司也会快速发展起来，并且上市，像我这样的人，怎么能想象得到？但人家就做成了。”

　　面对汹涌而至的移动互联网大潮，柳传志劝企业家们“别慌别乱，也别将过去的全部推到重来。”他说，历史还未形成，短跑中局部胜利的未必能将一整圈跑下来。

作者：赵竹青　编辑：李楠