社区电商闪电购宣布完成C轮2.67亿元融资，领投方为阿里巴巴，易凯资本担任独家财务顾问。双方宣布将在流量入口、供应链、控店管理、物流配送方面展开合作。

　　闪电购CEO王永森于8月8日向媒体表示，这轮融资将主要用于城市扩展、系统研发和人才引入。之所以接受阿里的注资，是因为双方在业务上有很强的互补性，闪电购可以充分利用阿里零售移动端流量和三四五线城市的零售供应链。

　　王永森认为，当前线上和线下巨头开始合作进入社区电商行业，竞争已经进入了下半场，阿里与闪电购从有投资意向到确定投资总共不到3个月。合作之后，闪电购仍然会坚持独立运营。

　　闪电购目前服务覆盖北上广深杭5个城市的主要城区，计划在年底进入二线城市，完成10座目标城市，3年内实现百城目标。

　　闪电购COO邬强强说，闪电购将在产品结构、商家运营和系统构架方面进行相关改造，实现数据化收集、数据化定产、数据化定销的智能商业模式。闪电购将联合手机淘宝等生态矩阵内的公司，维持每月一次的活动频率。

　　王永森透露，闪电购目前暂未实现盈亏平衡，在创业初期，盲目扩张规模，忽略用户体验，加上补贴和速成，使团队进入到恶性状态，口碑受到了冲击。闪电购目前主要依靠佣金收入、技术服务费以及广告费获利，未来可能考虑消费金融方向。

　　除了与淘宝便利店合作，闪电购还将与手机淘宝“到家”板块展开新的战略布局。

　　闪电购于2014年10月上线，主要基于LBS定位1公里范围内1小时送货到家服务。目前旗下共有三款产品，分别是服务于C端的“闪电购”，服务于B端的“闪电帮”以及服务于配送端的“闪电侠”三款APP。

　　本轮融资是今年以来社区电商领域获得的最大力度单笔投资。闪电购于2015年1月获经纬创投和元璟资本A轮千万美金融资，2015年9月获顺为资本、H Capital领投的2500万美元融资。

　　闪电购联合创始人王永森和邬强强均有阿里系近十年的工作经验，轮岗过运营、产品、技术、销售等部门，曾管理数千人的地面团队，负责百亿规模的交易平台。

　　为了解决“最后1公里”的问题，记者发现，电商巨头们今年多通过线上和线下战略结盟来占领市场，电商用户体验进入1小时电商新阶段。

　　今年4月，京东集团旗下的O2O子公司京东到家宣布与众包物流平台“达达”合并，两家公司共同使用“达达”品牌，京东集团持有新公司47%的股份，成为单一最大股东。其中，众包物流平台使用“达达”品牌，O2O平台使用“京东到家”。

　　今年7月，华润旗下的华润创业联和基金战略投资新美大，具体金额并未透露，华润旗下的华润万家、苏果超市、Tesco、OLE、vango便利店和太平洋咖啡等上万家零售门店集体入驻美团外卖。

　　有分析人士称，这种联合作战模式如果能够取得成功，将成为社区电商领域强强合作的新方式。社区电商将告别企业级的单体竞争，进入体系化和协同式的生态竞争新阶段。

　　不过，也有用户发现，社区电商目前来说存在许多问题。一方面，App中的品类较少，供客户选择的不多。另一方面，物品在新鲜度方面也无法满足客户需求，特别是在水果和酸奶等生鲜食品方面。用户最期待拿到最新鲜日期的商品，而商家却希望能够最大限度销售完临期商品，平台在这方面无法保证用户体验。

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作者：李程程