近期，老牌IT巨头惠普公司开始向外界传达出一些积极的消息，这就如同久病的病人开始传出健康状况趋好的消息一样。但“病来如山倒 病去如抽丝”，惠普病人想在短期内霍然痊愈还不太可能，在未来相当长的一段时间里，惠普不管是在全球市场，还是在中国市场，都还需要经历一段“苦难的行军”。

　　事实上，惠普公司这段“苦难的行军”已经走过了两年多的时间，一切以梅格·惠特曼2011年9月执掌惠普帅印开始。那时候，惠普公司刚刚解聘了时任公司总裁兼CEO的德国人李艾科。而当时，惠普的股价也一度触底，市值只有如今的三分之一。由此也可以看出，在惠特曼执掌惠普之后，已经取得了怎样的成绩。

　　但这一成绩只能说是恢复性的，而并非是惠普公司找到了未来，并取得了突破性变革。用股票市场的话来说，这是技术性反弹或者说是股价修复，因为前期已经超跌;这种反弹并没有预示着股价真正走上上升通道。

　　在PC和打印机领域，惠普所遭受的冲击并不会减弱，要么如IBM一般壮士断臂，要么开启新的发展战略，扭转公司在这些领域的颓势。目前看，壮士断臂显然不太会被惠普所选择，因为即便惠普愿意卖，谁会买呢?

　　在企业业务领域，惠普一直寻求向软件与服务转型，降低存储、服务器等硬件设备所占的比重，提升公司盈利水平，这不仅是惠普公司的选择，也是大势所趋。但这种转型谈何容易，即便是早已在这方面做出努力的IBM不也是在去年遭遇营收下滑的情况，并进行了裁员吗?

　　尽管如此，在股价大幅修复和营收保持稳定的情况下，惠普公司终于可以松一口气，开始有了大展拳脚的精力。就在上个月底，在2014惠普全球合作伙伴大会上，惠特曼表达了对合作伙伴的由衷感谢以及惠普重建未来的信心：“渠道健康，惠普就健康。现在惠普强健身躯又回来。我们健康多了，主要得感谢你们”。

　　其实，大家都是生意人，有钱赚伙伴自然愿意合作，他们最关心的还是产品是否好卖，是否有利可图。惠普必须提升自身价值才能持续吸引合作伙伴。

　　不管在PC和打印机领域，还是在企业业务领域，惠普若想挽回颓势都需要重新激发创新;尽管如此，惠普想在平板电脑、笔记本甚至智能手机等领域焕发青春也颇为困难：时代已经变化，这些传统市场增长已经乏力，而且，这一领域的竞争对手实在太过强大，用户对于这些产品的可选择性更多，惠普某种程度上已经成为这一领域的后来者;而在企业业务领域，市场需求的紧缩和云计算趋势的不可逆转，都使得惠普在存储、服务器等领域都遭遇新的挑战。

　　惠普并非真的只能随着时代发展逐渐老去。惠普需要在PC和打印机领域的突破性创新(从长远看，惠普放弃这块更为现实);需要持续不断向软件和服务转型；需要积极拥抱云计算和大数据……

　　对于中国市场，惠特曼曾表示，惠普In China，for China(在中国，为中国)。去年8月，毛渝南出任惠普中国区董事长，并直接向公司CEO梅格·惠特曼汇报，这一变动也彰显了惠普公司对于中国市场的重视。而在部门设置上，目前，中国惠普设有四大部分，分别为打印与信息产品集团、企业集团、企业服务集团、软件集团。由此可以看出，软件、服务已经成为单独的业务部门，企业集团主要包传统的存储、服务器、网络等;而打印机和PC则成为四大部分的一部分，过去，PC和打印机则是独立的业务单元，而且与整个企业业务并列。与业务部门的调整同步，惠普也在向云计算、大数据等方向快步前进，并将物联网、智慧城市等作为业务新的增长引擎，以进一步提振业绩。

　　如今，转型已经开始，尽管惠普公司在复兴之路上步履蹒跚，但在谷底时每一步都是向上。

作者：丁常彦　编辑：刘月